Liderar uma equipe não é fácil, mesmo para os gestores com mais experiência. É preciso muita inteligência emocional e jogo de cintura. Sorte que existem diversas metodologias que podem facilitar esta tarefa tão desafiadora.

Confira em nosso artigo 8 dicas para ser um gestor modelo e melhorar o desempenho do seu time:

Faça um bom planejamento

A primeira coisa a se fazer ao liderar é definir um bom planejamento, que seja coerente e que mostre o objetivo da empresa, e, além disso, que defina o papel que cada colaborador terá naquela empresa. Esse planejamento deve ser compartilhado com toda a equipe à medida que é feito e/ou atualizado.

Os objetivos devem ser estabelecidos de acordo com a realidade da empresa, do mercado e, de preferência, com o histórico dos últimos períodos. Estipular metas inalcançáveis leva ao desperdício de tempo e energia.

É fundamental manter a transparência quando falamos em planejamento. Da mesma forma que é preciso falar o que deve ser feito, é importante falar como espera ser feito e os resultados esperados da equipe. Dessa forma, os líderes conhecem as expectativas e podem se planejar trabalhando de forma criativa e inovadora para surpreender.

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Trabalhe o individual para depois trabalhar em conjunto

Todo gestor sabe que o trabalho em equipe é primordial para o bom andamento das atividades de uma empresa. Mas para que isso aconteça de forma harmoniosa, é preciso trabalhar primeiramente o desenvolvimento individual de cada colaborador, pois isso é imprescindível para alcançar ótimos resultados em conjunto.

Desenvolver um modelo de gestão que proporcione um ambiente mais igualitário, sem deixar transparecer a hierarquia entre os colaboradores, é um método muito utilizado em gigantes do mercado, como Google, Apple e Microsoft. Esse modelo faz com que cada colaborador se sinta integrado e, assim, melhore sua produtividade.

Outro ponto importante é incentivar a autonomia para que o colaborador gerencie seu próprio trabalho, tornando-o mais proativo e empoderado. O objetivo é fazer com que o funcionário não espere as ordens de seu superior para a tomada de decisões, mas que acrescente mais dinamismo ao seu trabalho.

Uma comunicação eficaz também é fundamental para que todos saibam como está o progresso de seu trabalho, possíveis alterações nas atividades, as metas a serem alcançadas, etc. Por isso, é muito importante realizar reuniões frequentes para manter essas informações bem alinhadas com a equipe.

Crie um ambiente agradável

Construir uma identidade de gestão é uma ótima opção para que a equipe se torne mais forte e unida. É importante criar uma cultura de acolhimento, fazendo comemorações de aniversário, programações fora do expediente, festas e mostrar reconhecimento quando a equipe bate uma meta. São pequenas atitudes que elevam o ânimo dos colaboradores e propiciam mais união e satisfação com o trabalho.

Crie vínculos com seus colaboradores e instigue para que se conheçam melhor entre eles, mantendo uma comunicação aberta, pois isso ajuda no bom relacionamento da equipe e, consequentemente, no bom andamento do trabalho, além de deixar o ambiente leve e tranquilo para que todos possam desempenhar as atividades.

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Aplique feedbacks

Esquematize seus feedbacks, deixando a informação da forma mais clara e objetiva possível, para que seus funcionários deem um retorno eficaz, aumentando sua produtividade.

O feedback é uma ferramenta importante no processo de integração entre líder e subordinado, e permite criar uma relação de confiança e se alinhe o desenvolvimento profissional do colaborador com os objetivos da empresa.

Coloque-se no lugar de seu subordinado

Um bom líder sabe motivar uma equipe, aprende e ensina com ela. Para uma liderança de qualidade é preciso conquistar o respeito de uma equipe, fazendo com que todos sintam-se satisfeitos e participem das decisões tomadas. Mas um líder também deve reconhecer seus pontos fracos e lutar para melhorá-los, por isso aprende também com a equipe, é uma troca. Por este motivo um líder jamais pode ser arrogante, pois isso gera um distanciamento, fazendo com que perca o controle do seu grupo.

Ter humildade é uma característica primordial para um líder de sucesso, e é possível identificar isso em alguns pontos de uma conversa, observando se ele fala mais “eu” ou mais “nós”. Atribui seus êxitos à equipe? Sente orgulho quando fala do desenvolvimento percebido na atuação de seus liderados? Um bom líder usa seu carisma para transformar pessoas e realidades de forma positiva.

Não adianta analisar apenas o currículo se você não souber adequar o profissional à vaga certa para seu tipo de perfil. Isto é, os aspectos técnicos como formação e cursos são importantes, porém deve se levar em conta as características comportamentais do indivíduo. É fundamental saber escolher o tipo de profissional para preencher uma vaga, pois errar nessa hora pode significar perda de tempo e dinheiro para a empresa.

Ofereça treinamento à equipe

O treinamento deve ser encarado como uma oportunidade de aprendizado e não como algo tedioso e penoso. Devemos dar importância para os treinamentos, pois nos trarão conhecimento que podemos usar futuramente, além de ajudar a superar barreiras. É importante que o gestor identifique as necessidades de treinamento de sua equipe para indicar o profissional certo para cada curso, fazendo com que o RH consiga selecionar os melhores cursos para suprir sua demanda, desenvolvendo as habilidades e eliminando as dificuldades do seu colaborador.        

Pratique o endomarketing

É importante dar uma atenção especial ao público interno de sua empresa, pois o que acontece é que muitas empresas dão mais atenção ao cliente externo, deixando de lado seus colaboradores, o que é um erro, na medida em que é preciso ter em mente que os colaboradores são os primeiros a defender ou a destratar sua empresa em uma situação conflituosa. Por isso, o uso do endomarketing é fundamental para fortalecer o relacionamento com os colaboradores. É importante fazer testes para saber o nível de interação do público interno com a empresa, elaborando pesquisas sobre o conhecimento que cada um tem da empresa. Pergunte sobre o segmento da empresa, que serviços ou produtos faz, se conhecem a história da empresa, se consomem produtos ou usam os serviços da empresa ou se indicariam um amigo para trabalhar nela. Essa pesquisa é importante para saber se os funcionários estão sendo bem tratados e valorizados ou se apenas estão sendo tratados como simples mão de obra.

Seja um exemplo

Os colaboradores tendem a seguir os exemplos de seu líder. Eles se espelham na maneira como o líder se comporta, por isso, é importante trabalhar com a motivação para o desenvolvimento das habilidades de cada um, sempre servindo como uma fonte inspiradora.

Um bom líder precisa conhecer as características pessoais de seu funcionário para poder desenvolvê-las e criar um bom ambiente de trabalho, que é fundamental para que todos trabalhem em união.

Dicas do que um gestor não pode fazer

• Reuniões de brainstorming para solucionar metas grandiosas: em vez disso, concentre a atenção do pessoal em resolver um problema específico, um recorte do todo;
• Citar cases distantes da sua realidade: Não se atenha a histórias fantasiosas de inovação bem-sucedida que tantos contam por aí. Encontre cases realistas, verídicos e compartilhe;
• Abusar de termos técnicos: não use termos técnicos para contar dos resultados e metas sem explicá-los para a equipe. Adote uma linguagem compreensível para todos seguirem seu raciocínio;
• Não ouvir os subordinados: evite agir com arrogância, pois uma postura de “dono da verdade” acaba gerando conflitos e insatisfação com a empresa. dê voa aos seus subordinados.

Com essas dicas, você se torna um excelente líder capaz de motivar sua equipe a se engajar e trilhar seu próprio caminho, com conhecimento e know-how para conduzir sua empresa rumo ao sucesso.